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课程发布时间：2018-10-23 17:08:48 点击：1662次
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[课程介绍]
连锁门店绩效考核快建班 ———现场拿出店长、店员激励性绩效考核与薪酬体系18套工具，全面提升内驱力
【课程投资】5800元/人，公司团队3人报名：9800元/3人（老板+人力资源总监+运营总监或店长），（要求提前把公司的绩效考核与薪酬制?#20219;?#20214;带过来）（团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费）
【培训对象】董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、各部门主管以及资深店长等追求高效绩效系统的人士（老板带队效果更快，现场出方案，回去就安装）
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2、绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为?#35009;?#19968;到我们这里就无效了呢？ 3、只有在公司战?#38498;?#36816;营层面上，?#25945;?#32489;效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，如何做到? 4、个人提成制的门店，各自为政，如何用共享式薪酬制度防止客户流失？ 5、如何用积分制管理作为销售目标考核的补充，全面提升执行力？ 6、店员的晋升阶梯设计如何与薪酬管理有效结合起来？ . 2、针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去 3、课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%。以学为主，收获多多 4、掌?#23637;?#20139;式薪酬体系与考核方法，快速降低客户流失率 5、掌握员工晋升阶梯与员工薪酬管理的内在关系 6、运用积分制管理，让员工爱上“赚工分” .
第一单元：如?#25569;?#30830;?#29616;?#32489;效薪酬管理？
一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、如何吸引优秀人才 3、如何提高人力资源效率 二、连锁企业绩效考核的现状 1、不知如何设定指标? 2、绩效考核制度实施不下去 3、绩效考核制度不健全 4、如何做好绩效与薪酬的结合？ 三、绩效管理?#38590;?#29615; 1、目标设定 2、职责履行 3、绩效考核 4、结果运用 第二单元：如何做好目标的设计与分解？ 第三单元：如何推进激励性绩效考核？ 第四单元：如何做好连锁门店薪酬管理？ 第五单元：如何利用积分制与共享制来补充绩效考核的短板？ .
资深管理培训专家 中小企业人力资源管理专家 中小企业股权激励落地辅导专家 集德能商学院《组织系?#22330;?#35838;题组组长 中山大学管理学院EMBA总裁班组织系?#31243;?#32856;讲师 任教授先后任职香港JH国际集团广州公司人力资源经理、中山HGC连锁公司人事行政经理、广东ZGF餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年?#23548;?#32463;验的实战派管理咨询师。目前担任多家中小民营企业的管理?#23435;省?#20219;教授认为：中小连锁企业的发展离不开规范、标准化的组织管理。任教授通过走访调研众多顶尖中小连锁企业后发现，门店高效运营的核心奥秘就在于：组织战略清晰，公司运营管理标准化、系统化，将薪酬与绩效科学挂钩，大大提升总部到分店的整体运营效率。他发明的D-3绩效快建模型，以3-5天时间帮助众多小微连锁企业改善了绩效与薪酬制度，提升门店业绩，广受好评。在业内享有“中小连锁企业组织系统建设第一人”之称。他服务?#30446;?#25143;包括：真功夫、小龙坎餐饮、西贝餐饮、李宁服饰、NB运动服饰、五环胜道、卡帝乐鳄鱼、新秀丽皮具（逸臣）、希伯?#31216;?#20855;、完美女人、李医生护肤、伊利奶粉、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、亨得利钟表、海港城、欧普照明、华为手机、阳光宝宝集团、六福珠宝、7-11便利店、99便利等著名企业。 .
[讲师介绍] 任海群
快速构建店长店员考核指标与薪酬体系。积分制、共享制机制，解决员工内驱力，业绩必增
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